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煤炭企業亟需轉型升級
文 | 本刊記者 王高峰成功的企業不是贏在起點，而是贏在轉折點，轉型升級才是走出困境的關鍵。在近期最新公佈的《財富》“世界500強”榜單中，山東能源集團繼續入選，而且位次前移，列第373位,利潤居於304位，成為中國煤炭企業的翹楚。盡管繼續蟬聯榜單，但山東能源集團在濟南的總部，整棟大樓卻安靜如常，沒有標語橫幅，沒有氣球彩帶，沒有任何慶祝活動，跟記者想象中的場面完全不同。在煤炭行業整體形勢下行，未來可能繼續深度調整的當下，山東能源如何做到這一成績？又如何看待和應對今後的煤炭市場？對此，我們專訪瞭山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森。成績來之不易《能源》：2013《財富》世界500強近日公佈，山東能源集團不僅蟬聯榜單，而且位次前移多達87位，您如何看待這一成績？卜昌森：隻有山東能源人最清楚，這個成績是多麼的來之不易，這是在遭遇煤炭價格大幅下滑的環境中頑強自救的結果，也是山東能源人不斷超越自我的結果。但是，我們不慶祝，相反要頭腦更加冷靜，因為目前煤炭行業隻是處在深秋，行業真正的冬天還沒有到來，煤炭企業困難的日子還在後頭。《能源》：煤炭行業形勢急轉直下，您如何看待煤炭價格向低位回歸？作為企業掌舵者，應當做好哪些準備？卜昌森：煤炭價格的理性回歸，要求我們必須回歸理性。回歸理性的過程，說到底是一個回歸常識、回歸常態、回歸客觀心態的過程。從當前看，應對危機需要練內功挖內潛。但從長遠看，加快轉調才能在激烈的競爭中搶占先機、贏得優勢,取得發展的主動權。啟動全新經營機制《能源》：您曾提出煤炭企業“冬泳論”的觀點，目前山東能源是如何具體實施的？卜昌森：去年初我們提出，變過冬為冬訓，變熬冬為冬泳。當前，深入挖潛、節支降耗在山東能源所屬企業中一浪高過一浪。總部機關出臺瞭《紙張等辦公用品領用管理辦法》等規定，從節約一張紙、一支筆做起。集團深化內部市場化改革，形成“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的全新經營機制。在收入分配上，實現由“領導發工資”向“自己掙工資”的轉變。在勞動力配置上，由過去“人多好幹活、增人就增資、處處都是人”轉變為“人少收入高、增人不增資、處處求精幹”。在經營和效益理念上，由過去“靠礦井提產、靠煤炭提價、靠條件好轉”轉變為“向管理要效益，靠創新增效益”，真正做到市場無處不在，活力無處不在。今年上半年，山東能源集團噸煤成本同比降低19元，降幅5.5%，降本降耗取得顯著成效。在投資方面，我們堅持項目建設有保有壓，按照保一批、控一批、緩一批的原則，今年上半年，我們對112個投資項目進行瞭重新梳理，暫緩瞭伊犁二礦、億和輸送帶、正基煤礦等17個投資項目，壓縮投資50億元，減輕瞭資金壓力。打響轉型突圍戰《能源》：煤炭行業進入調整期，煤炭企業面臨著轉型，您如何看待企業的轉型？卜昌森：煤炭企業已經到瞭生死存亡時刻，我們必須解放思想，苦練內功，盡快找到轉型發展之路。成功的企業不是贏在起點，而是贏在轉折點，轉型升級才是走出困境的關鍵。回頭看一下，今天的困難主要是由於昨天的措施不到位，如果抓不住當前的機遇、做不好今天的工作，明天將會更困難。因此，轉型升級任重道遠，必須堅定不移、持之以恒。《能源》：在企業轉型上，山東能源集團具體做瞭哪些工作？卜昌森：我們要求集團總部層面簡政放權，集中力量抓大事、促協同；各權屬企業則強化扭虧增盈工作，加強企業運營診斷，堅決消滅虧損源。加強成本控制，確保價格降成本降。加強項目管理，確保在建項目在不超預算的情況下早投產、早見效，同時強化煤質管理，通過強化生產源頭控制、煤炭洗選等措施提質增效。《能源》：山東能源下一步如何轉型？卜昌森：立足山東能源集團的自身優勢，我們提出瞭“能源綜合解決方案供應商”的轉型發展思路，著力打造“常規能源供應方案服務商”、“城市清潔能源供應服務商 ”、“能源生產技術解決方案服務商 ”、“金融解決方案服務商”，以高度的使命感和責任感致力於生產更加清潔的能源，不斷滿足客戶的需求，從煤炭的全生命周期入手，推行“綠煤戰略”，給用戶提供綠色、潔凈能源。我們的目標是，通過打造能源綜合解決方案供應商，實現山東能源集團從煤炭到能源、從生產到服務、從國內到全球的“三個轉變”，力爭到2020年建成具有較強國際影響力和核心競爭力的國際化、現代化大型能源集團。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-08-06/156846737.html
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