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前幾天在逛書局的時候看到企業遊戲化：5年級、90後，一起玩出競爭新策略 覺得很心動而且正打算買企業遊戲化：5年級、90後，一起玩出競爭新策略
但是我想企業遊戲化：5年級、90後，一起玩出競爭新策略 在網路上買應該會比較便宜，企業遊戲化：5年級、90後，一起玩出競爭新策略而且24小時都能買，上網慢慢挑選，不用等店家開門也不用看店員臉色
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美國總統羅斯福（1882～1945）：
「玩的時候要用力玩，工作的時候，一點都不要玩。」
《企業遊戲化》（2014～更美好的未來）：
「玩的時候要用力玩，工作的時候，要更用力玩！」
遊戲化（gamification）並不是什麼高深學問，而是個應用概念，核心理念就是用遊戲的方式，引起參與者的興趣，並自動自發達到遊戲設計者的宗旨。從拿破崙贏得戰爭，NIKE+帶起慢跑風潮，到憤怒鳥席捲全球，都離不開它的範疇。現在，運用在商業市場上，更可以提升顧客忠誠度及員工向心力。這種激勵行為，將會是企業邁向成功的墊腳石！
企業遊戲化適用於所有的世代，
不論是5年級，還是90後；
遊戲化浪潮也將顛覆你的舊有思維，
只要你想做出改變，企業遊戲化將帶你前往嶄新的未來！
就讓我們來瞧瞧，究竟企業遊戲化可以帶你前往何處？
如果你是未曾上網打寶的4、5年級生：
藉由遊戲化策略，你將會發現市場「新藍海」，重拾領袖風範！
如果你是曾泡在網咖的6、7年級生：
透過遊戲化管理，你將成為8、9年級的「美國隊長」，突破「天花板」困境。
如果你是滑著手機長大的8、9年級生：
了解遊戲化精神，你將學會邊做邊玩，玩出成就，玩出「薪價值」。
書中提出精采的個案研究、最佳做法與最實用的工具，你將學到此波遊戲化浪潮的規則與精髓，並知道如何用來激發部屬潛力與顧客的熱情參與。最重要的是，你的組織將隨時準備好發揮即戰力！
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商品訊息簡述:
第 1 章 搞革命要靠遊戲化
拿破崙的有獎徵答
法國革命後拿破崙入侵埃及，不幸的是最後有七分之一的水手罹患壞血病且因此喪命。幾千年來，這種致命的營養不良症一直是旅人最怕的災難，拿破崙縱使驍勇善戰，軍隊還是無法完全倖免。海上的配糧多半重飽足而輕營養，主要的食物是醃肉和長蟲的麵粉。陸上的軍隊也好不到哪裡去，戰爭的一大挑戰是確保在敵人的領土上軍糧無虞。這表示為了保護補給線，通常必須付出大筆金錢給趁機發國難財的商人，或運用其他必要的策略。
拿破崙急需解決的問題是，如何保持食物新鮮與營養，同時還要方便運送。法國畢竟是農業大國，連同併吞的領土來看，生產足夠作物以滿足軍隊的大量需求應不是問題。如果本國農產足以滿足法國軍人所需，拿破崙的勢力與影響範圍應可大幅擴大。
看來，這位法蘭西皇帝只須要求國人提供構想給軍隊，應該就可解決問題。無論古今中外，「愛國情操」一向是激勵人民的重要力量。但如果只是靠愛國心的激勵，得到的創意點子恐怕在數量與品質上都很有限。當然，拿破崙也可以透過獵人頭的方式，尋找適當的人選實踐這個食物保存專案。但這麼做很耗費時間與金錢──兩者在戰時都很珍貴。
於是，拿破崙採取一個革命性的做法：提議玩遊戲。
1795 年，他提供 1 萬 2,000 法郎，獎勵能發明方法解決食物保存問題的人，這項「有獎徵答」深深吸引法國的中產階級和科學菁英。短短 10 年後，61 歲的巴黎糕餅師傅艾波特（Nicolas Appert）贏走大獎。他的方法相當簡單：在密封的容器裡將食物加熱。這個方法與現在還在使用的罐頭保存法基本上很類似，可保存新鮮的蔬果肉類，也因此改變了軍人、水手、乃至全人類的生活。
企業遊戲化：5年級、90後，一起玩出競爭新策略
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