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「領導」（Leadership）無論是在企業經營或國家經營，都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事，小至工廠課長、單位主任，大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理，以及執行長、總經理、執行董事等，都必須研習「領導」課題。

企業經營績效的好壞，主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人，此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。

台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱、台積電在張忠謀董事長領導下亦歷久不衰；另外，統一超商的徐重仁總經理亦將零售流通業經營的有聲有色，其他還有遠東集團、統一企業集團、宏達電（HTC）手機公司、鴻海集團等，皆因有優秀的最高領導者及經營團隊，才創造出可觀與出色的經營成果。

本書特色

※ㄧ單元一概念，迅速掌握領導學的精華與內涵。
※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整，涵蓋「領導力」全部面向。
※提升職場競爭力，晉升高階主管必備工具書。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收

作者簡介

戴國良

現職：
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問

學歷：
國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試：
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷：
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作：
圖解策略管理
圖解財務管理
圖解人力資源管理
圖解管理學
圖解行銷學
圖解式成功撰寫行銷企劃
定價管理
產品管理
促銷管理－實戰與本土案例
國際企業管理實務個案分析
企業管理實務個案分析
品牌行銷與管理
行銷學－精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
企業管理－精華理論與本土案例
行銷企劃管理－理論與實務
策略管理－實務個案分析
整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
財務管理－最新實務導向與本土企業案例
組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
國際行銷管理－台商進軍國際市場寶典

Unit 11-1
這是一個不斷學習的年代

學習的年代顯得如此迫切且持續，如不想被潮流淘汰，就看看專家的學習看法。

一.比爾?蓋茲與彼得?杜拉克的學習名言

比爾?蓋茲說：「如果離開學校後不再持續學習，這個人一定會被淘汰！因為未來的新東西他全都不會。」

管理學大師彼得?杜拉克也說，「下一個社會與上一個社會最大的不同是，以前工作的開始是學習的結束，下一個社會則是工作開始就是學習的開始。」

比爾?蓋茲與彼得?杜拉克的說法都指向一個重點，也就是我們在學校所學到的知識只占20?其餘80?知識是在我們踏出校門之後才開始學習的。一旦離開學校，就不再學習，那麼你只擁有20?知識，在職場競爭叢林中注定要被淘汰。翻遍所有成功人物的攀升軌跡，其中最重要的就是他們不斷充電學習，為自己加值，白領階級想要坐穩位子並升遷，不斷充電，就是邁向成功的不二法門。

二.台積電公司張忠謀董事長的名言

台積電公司張忠謀董事長在接受《商業周刊》專訪時，明白指出他對學習的深入看法。

半導體教父張忠謀說：「我發現只有在工作前五年用得到大學與研究所學到的20?30?之後的工作生涯，直接用到的幾乎等於零。」因此張忠謀強調，在職場的任何工作者，都必須養成學習的習慣。

張忠謀坦承，在踏出校園時根本不認識Transistor（電晶體）這個字，這並非他無知，而是當時很少人了解電晶體；可是不出幾年，很多人都知道電晶體的存在，「可見知識是以很快速度前進，如果無法與時俱進，只有等著失業的分！」「無論身處何種行業，都要跟得上潮流。」

三.學習不間斷，才能和契機賽跑

國內知名的《商業周刊》在2003年8月11日的封面專題中，專訪世界級管理大師彼得?杜拉克。在專訪中，彼得?杜拉克提出「學習」的重要性。茲將其該文頗為精彩的問答，摘述如下，以供參考。

記者問彼得?杜拉克在書中提到現今在新組織當中的舊經理人是面臨挑戰最大的一群。如果今天一名四十歲的經理人員來到他面前，請他對這位四十歲的經理人員下個階段的生涯發展提出一些建議，他會怎麼說？彼得?杜拉克表示，他只有一句話，那就是「繼續學習！」學習還必須持之以恆。離開學校五年的人的知識，就定義而言已經過時了。

為什麼彼得?杜拉克之會有「過時」如此說法呢？後面還有更精彩的內容，但因版面因素，我們整理如右文之「知識補充站」單元，與大家分享。